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家乐福中国引入腾讯永辉 葫芦里卖的什么药?

近来在新零售领域动作几回再三的腾讯又出新闻,1月23日传出腾讯永辉将联手投资家乐福,一光阴尽是关于腾讯和永辉的利好,结果不巧,由于无法及时回覆上交所关于投资细节的问询函,永辉超市(SH:601933)紧急看护布告申请自1月24日起继续停牌。

不得不说,巧妙的A股市场对广大年夜韭菜真是痛爱有加,一帮观点小弟随着涨,大年夜哥必然要等利好出尽再放出来,封逝世涨停再来一波5分钟撤单227万手(腾讯投资永辉云创复牌后第一个买卖营业日),一地鸡毛。

照样回到投资家乐福这件工作上,关于腾讯永辉的心思,相关阐发内容已经很多了:

腾讯,主要在微信支付,给社交流量变现,顺便卖点云谋略办事;永辉呢,主如果找到一个不错的举世供应链盟友,强化自己的生鲜供应链,也能给超级物种增添了不少体验业态的想象空间。

从外界反应来看,腾讯永辉很兴奋,而且还拿家乐福要在法国本部裁员2400说事儿,以致有说是家乐福卖身腾讯永辉,这脑洞实在动人。

别忘了此次放出的消息有一个很关键,这次投资完成后,家乐福中国仍将是最大年夜的股东。也便是说退出中国卖身这事儿肯定没谱,而且家乐福此次彷佛还带着“诚意”来的。

维特就主要来说说家乐福打的什么算盘:

提及此次投资,还要从2017年7月家乐福新官上任的CEO Alexandre Bompard(亚历山大年夜·邦帕德)提及。

半路削发的“压力山大年夜”

看这名字就知道天降大年夜任于斯人,而且这位法国小哥的零售之路也真的是“压力山大年夜”!

现年45岁的邦帕德老爸Alain Bompard是个贩子,1997年到2003年曾经是法甲朱门俱乐部圣埃蒂安主席。以是邦帕尔从前可以在体育媒体圈轻松上位,而且混的风生水起。

2004年加入法国Canal+电台核心决策层,后来出任体育部主任; 2008年接任Europe 1电台主席和CEO职位。

真正打仗到零售行业是在2010年出任了法国零售连锁商Fnac CEO。

Fnac算是一家对照有历史的企业了,成立于1954年。最开始是卖廉价拍照机,后来又扩展到音像制品、家电和运动器材,现在又换成了电子产品、文化音像制品、家居和厨具等。

俨然一副百货进化史。

到了1994年Fnac被Kering(当时还叫PPR集团,天下三大年夜奢侈品集团之一)收购,不过收购Fnac之后就为难了,发明自己进军零售行业便是一个差错的抉择,就拿Fnac这生意来看,业务额倒是挺高,利润低的可怜,太不划算。

你想啊,服侍那些大年夜几万买个包眼睛都不眨的人躺着赢利,干嘛要零售百货那种脏活累活?

别的Kering好歹也是法国CAC 40指数的因素股(相称于A股的上证50),太多LOW的营业放在报表上,董事会也有不小压力。

以2011年为例,Fnac 占Kering(当时的PPR)总收入的34%,达41.7亿欧元,其收入险些和全部奢侈品部门收入(49.1亿欧元)相称,但它在盈利能力方面险些是奢侈品的1/10。

结果董事会同等抉择,LOW、不赢利的营业及早甩掉落。

在2010年邦帕德接任Fnac CEO的位置今后,大年夜刀阔斧,裁员500人,减少资源,专注在图书音像、数码等营业,还真就分拆上市了,后续又花12亿欧豪购家电零售商Darty(家乐福也介入了竞购),迈向欧洲零售之路,当时两家的线下门店数量已经达到622家,并且打通了线上渠道,邦帕德更是放话要对标亚马逊。

2018年以来,Fnac股价一度冲破100欧,与2013年的发行价19.95比拟翻了近5倍。邦帕德在法国零售圈算是一战成名。

“关在笼子里的老虎仍旧是老虎”。——戴高乐

邦帕德可以算得上是法国,甚至欧洲零售圈的一只猛虎。

家乐福的大年夜本营在法国,法国地区供献的收入险些要占到集团的一半,原先这边市场就险些处在停滞状态,结果竟然有人在自己的大年夜本营搞零售的本钱运作,照样高调的从本武艺中抢走的生意,邦帕德雷厉风行的气势派头引起了家乐福董事会异常大年夜的注重。

想要驯服猛虎,显然不能关在笼子里,而且还要给他更大年夜的空间,对付邦帕德这个准职业经理人来说,家乐福算是一个不错的好平台。

在邦帕德出任家乐福CEO时,汇丰银行的阐发师Jerome Samuel这样评价,“Bompard在拟订公司经久策略、减少企业资源方面很有履历,也具备富厚的零售履历,是全渠道零售的先行者。家乐福必要提升公司业绩,同时大年夜幅减少资源。”

对付家乐福来讲,比拟与尽在法国本土或者欧洲地区做零售不一样,这个压力比拟Fnac的转型有过之而无不及,来看看家乐福的利润表:

2016年一样平常性业务利润23.51亿欧元,不及去年的24.45亿欧元,最大年夜的要害当属亚洲市场,吃亏5800万欧元。

净利润7.46亿欧元,下滑24%。

而在上周公布的2017年Q4财报中说起,将2017年一样平常性业务净利润下调到了20亿欧元,同比下滑15%。

主营营业下滑,分外对这种巨子而言,就好比火车头脱轨,一不小心整条列车都被带出轨道,家乐福就处在这个节骨眼上。

2022计划,5年两个50亿

上任CEO今后,邦帕德依旧展示了其雷厉风行的一壁,而且小目标定的也是很有霸气,都是billion 级别欧元单位。

1月23日家乐福宣布了“2022”转型计划,这算是邦帕德上任今后的第一个紧张举措,立志要用5年的光阴,让家乐福在举世零售领域成为领军人物。

转型计划洋洋洒洒有30页,但最主要的两个关键点维特觉得是线上和生鲜两个目标。

在2022转型计划傍边,对付生鲜板块定下的目标异常高,详细是在有机食物这一块,明确提出不仅要提升生鲜食物德量,还要做到产地溯源,继承在全部链条中努力扫除争议的物质呈现。

生鲜不停以来都是家乐福想作为冲破的点,早在2011年11月,家乐福“蔬果茂”就在上海成立的干事处,这是家乐福集团旗下认真生鲜货色采购的公司,总部在西班牙,拥有25年专业的采购履历。

2014年9月家乐福中国又正式引入了“家优鲜”项目,这个是家乐福的可追溯农产品品牌。无奈对付当时的中国太过超前,效果并没有很好。

而如今海内新零售如火如荼,家乐福彷佛也有了卷土重来的气势,预期要在2022年之前,生鲜贩卖增速达到快消商品的三倍,2022年达到50亿欧元的营收。

在线上营业方面,不停是家乐福的短板,在邦帕德这边则不是事儿,表示直接豪掷28亿欧一步到位用在数字化上面,而且还请来了举世四大年夜广告公司之一阳狮集团下属的数字化转型资讯团队Sapient。

而在后续的市场投入方面,要把50%的市场用度在电子渠道上,并起誓在2022年之前电子商务方面实现50亿欧的营收,看来家乐福的全渠道是要决战苦战到底了。

至于引入腾讯永辉,着实这只算是家乐福在亚洲地区异常紧张的一个相助伙伴,家乐福如果要打造全渠道举世的供应链,无论线上线下,搞一个更开放的平台。

“对头的对头便是同伙!”

这是毛爷爷说过的话。

之前有传言家乐福中国要卖身阿里欧尚,然而对付家乐福方面而言,彷佛与腾讯永辉一样,都有一个最强的对头是阿里。

阿里2017年11月鲸吞的Auchan Retail S.A.(欧尚零售)可是家乐福在法国本土的直接竞争对手,唐唐天下500强67位(2017年),要在老家跟老冤家欧尚握手言和有点丢面子啊;

而从CEO邦帕德方面来看,Fnac任职时代,前店主Kering也是由于赝品问题前后起诉过阿里不少次,对付阿里的好感比拟没有那么高。

引入了腾讯永辉之后,未来5年家乐福中国是去是留,维特觉得是后者。

虽然家乐福亚洲地区的业绩堪忧,但大年夜大年夜小小门店加起来也有447家,(2017年半年报),垦植了20多年的门店拱手相让实在可惜,今后再想进来就难了。

在零售领域,盒马鲜生、超级物种等被业界津津乐道的便是坪效很高,这个很好理解,单位面积供献的利润越多,一个分母,一个分子,怎么做显而易见。

而从今朝来看,盒马鲜生算是打通线上渠道的代表,单位面积卖更多的货,坪效自然高,目火线上营收险些占到50%以上;

而超级物种则是“超市+餐饮”的代表,为什么这事儿能成,在于餐饮的毛利要高到60%-70%,加到低毛利的零售上面,有场景,自然前进的坪效。

如今家乐福“2022计划”公布出来,线上+生鲜两手抓,没有来由卖身割肉。

而且即就是割肉了,本钱层面交割会涉及到诸多监管问题,财大年夜气粗能接盘的没几个,会商筹码少,再加上超市里多属劳动密集型事情者,安置也异常头疼。

再说了,从邦帕德一系列的举措来看,要卖早卖了!

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